Jaap Jan Pieterman, interim-manager in de zorg
“Een interim-manager die een organisatie in duikt, zich verdiept in de mensen en in de organisatie en weigert om alleen hoog over te vliegen.” Zo word ik door anderen getypeerd.
Als interim-manager wil ik het management en de medewerkers in zorgorganisaties helpen bij de analyse van organisatieproblemen en implementatie van veranderingen. Dat betekent een intensieve en diepgaande aanpak vanuit een onafhankelijk standpunt en met de blik van een buitenstaander.
Ik heb een heldere visie op zorg: duurzaam toegevoegde waarde bieden met een menselijke maat, met betrokken personeel, tegen verantwoorde kosten. Ik ben betrokken, weet wat er speelt in de zorgsector en heb duidelijke opvattingen over wat er zou kunnen en moeten verbeteren. Ik zal een mix van advies- en leidinggevende ervaring inzetten om in korte tijd resultaten te boeken. Veel ervaring heb ik opgedaan binnen de ziekenhuiszorg, revalidatie en ouderenzorg.
Mijn bedrijfskundige achtergrond staat garant voor een integrale kijk op de zorgorganisatie en aanpak van organisatieproblemen.
In mijn werk als interim-manager richt ik mij op het sturen, stimuleren en motiveren van individuele medewerkers, afdelingen en de organisatie als geheel. Met mijn brede kennis en ervaring kan ik complexe projecten initiëren en realiseren, afdelingen door lastige tijden helpen, en kan ik reorganisatie- en fusietrajecten vormgeven en begeleiden.
Kenmerken
Diepgaand
“ Veranderen heeft te maken met leren, zelfreflectie en zelf willen veranderen”, de kracht van zelfkennis zet aan tot gedrevenheid, visie en risicobereidheid die bepalend zijn voor excellente prestaties.” (Quin). Diepgaande veranderingen vragen veel van mensen, als interim-manager realiseert Jaap Jan zich dat dit om een zorgvuldige en respectvolle aanpak vraagt. Hij geeft richting aan en gaat samen dat proces in. Hij gaat samen met medewerkers op zoek naar hun motivaties, drijfveren en belemmeringen die een rol spelen bij veranderingen. Hij blijft daarbij niet aan de oppervlakte maar gaat ‘de diepte in’.
Inspirerend
Naast mensen staan die een verandering ondergaan vraagt ‘mee-leven’, sturing én voldoende afstand. Jaap Jan is meer dan ‘alleen’ een goede manager. Hij weet menselijke kwaliteiten als betrokkenheid en respect in zichzelf aan te boren en aan medewerkers over te brengen. Hij heeft ook aandacht voor de doelen en wensen van de medewerkers, door te helpen die op een goede manier te ontwikkelen. Hij daagt medewerkers uit om zichzelf te zijn, met al hun kwaliteiten. Dit doet hij o.a. door het vertellen van verhalen die er echt toe doen, door zelf mee te werken aan het resultaat, door focus te houden en door anderen te waarderen voor hun bijdrage en voor wie ze zijn. Het resultaat is meer betrokkenheid, creativiteit en plezier in het werk dat uiteindelijk leidt tot uitstekende prestaties.
Verfrissend
Als interim-manager geef ik richting én help ik mensen op de weg van verandering o.a. door situaties te verhelderen. Actief vragen stellen en doorvragen kan helpen om veranderingen te structuren en te verhelderen. Naast de ‘wat-moet-er-gebeuren’ en ‘hoe-moet-dit-gebeuren?’ wordt er zo ook ruimte gegeven aan ‘waarom-zou-dit handig-voor-mij-zijn?’ Op die manier ontstaat eigenaarschap van een verandering.
Energiek
Veranderen vraagt veel energie; er wordt een beroep op het aanpassingsvermogen van medewerkers gedaan. Het vormgeven van veranderingen door medewerkers kan ook veel energie geven. Dit gaat alleen op basis van kennis over je eigen kracht. Weet je waar je sterk in bent en waar je behoeften liggen? Inzicht daarin geeft energie om veranderingen aan te gaan.
Het vraagt om meer dan gemiddelde energie om dit proces te managen. Vanuit DIVE kunt u een enthousiaste en energieke inbreng verwachten. Een manager die bereid is om de vastigheden los te laten, niet aan de zijkant blijft staan en zelf meebeweegt zodra de vaste grond onder de voeten dreigt te verdwijnen (en niet bang is om een nat pak te halen).
``Verandering begint waar comfort eindigt``