“Een interim-manager die een organisatie in duikt, zich verdiept in de mensen en in de organisatie en weigert om alleen hoog over te vliegen.” Zo word ik door anderen getypeerd.
Als interim-manager wil ik het management en de medewerkers in zorgorganisaties helpen bij de analyse van organisatieproblemen en implementatie van veranderingen. Dat betekent een intensieve en diepgaande aanpak vanuit een onafhankelijk standpunt en met de blik van een buitenstaander.
Ik heb een heldere visie op zorg: duurzaam toegevoegde waarde bieden met een menselijke maat, met betrokken personeel, tegen verantwoorde kosten. Ik ben betrokken, weet wat er speelt in de zorgsector en heb duidelijke opvattingen over wat er zou kunnen en moeten verbeteren. Ik zal een mix van advies- en leidinggevende ervaring inzetten om in korte tijd resultaten te boeken. Veel ervaring heb ik opgedaan binnen de ziekenhuiszorg, revalidatie en ouderenzorg.
Mijn bedrijfskundige achtergrond staat garant voor een integrale kijk op de zorgorganisatie en aanpak van organisatieproblemen.
In mijn werk als interim-manager richt ik mij op het sturen, stimuleren en motiveren van individuele medewerkers, afdelingen en de organisatie als geheel. Met mijn brede kennis en ervaring kan ik complexe projecten initiëren en realiseren, afdelingen door lastige tijden helpen, en kan ik reorganisatie- en fusietrajecten vormgeven en begeleiden.
Kenmerken
Diepgaand
“ Veranderen heeft te maken met leren, zelfreflectie en zelf willen veranderen”, de kracht van zelfkennis zet aan tot gedrevenheid, visie en risicobereidheid die bepalend zijn voor excellente prestaties.” (Quin). Diepgaande veranderingen vragen veel van mensen, als interim-manager realiseert Jaap Jan zich dat dit om een zorgvuldige en respectvolle aanpak vraagt. Hij geeft richting aan en gaat samen dat proces in. Hij gaat samen met medewerkers op zoek naar hun motivaties, drijfveren en belemmeringen die een rol spelen bij veranderingen. Hij blijft daarbij niet aan de oppervlakte maar gaat ‘de diepte in’.
Inspirerend
Naast mensen staan die een verandering ondergaan vraagt ‘mee-leven’, sturing én voldoende afstand. Jaap Jan is meer dan ‘alleen’ een goede manager. Hij weet menselijke kwaliteiten als betrokkenheid en respect in zichzelf aan te boren en aan medewerkers over te brengen. Hij heeft ook aandacht voor de doelen en wensen van de medewerkers, door te helpen die op een goede manier te ontwikkelen. Hij daagt medewerkers uit om zichzelf te zijn, met al hun kwaliteiten. Dit doet hij o.a. door het vertellen van verhalen die er echt toe doen, door zelf mee te werken aan het resultaat, door focus te houden en door anderen te waarderen voor hun bijdrage en voor wie ze zijn. Het resultaat is meer betrokkenheid, creativiteit en plezier in het werk dat uiteindelijk leidt tot uitstekende prestaties.
Verfrissend
Als interim-manager geef ik richting én help ik mensen op de weg van verandering o.a. door situaties te verhelderen. Actief vragen stellen en doorvragen kan helpen om veranderingen te structuren en te verhelderen. Naast de ‘wat-moet-er-gebeuren’ en ‘hoe-moet-dit-gebeuren?’ wordt er zo ook ruimte gegeven aan ‘waarom-zou-dit handig-voor-mij-zijn?’ Op die manier ontstaat eigenaarschap van een verandering.
Energiek
Veranderen vraagt veel energie; er wordt een beroep op het aanpassingsvermogen van medewerkers gedaan. Het vormgeven van veranderingen door medewerkers kan ook veel energie geven. Dit gaat alleen op basis van kennis over je eigen kracht. Weet je waar je sterk in bent en waar je behoeften liggen? Inzicht daarin geeft energie om veranderingen aan te gaan.
Het vraagt om meer dan gemiddelde energie om dit proces te managen. Vanuit DIVE kunt u een enthousiaste en energieke inbreng verwachten. Een manager die bereid is om de vastigheden los te laten, niet aan de zijkant blijft staan en zelf meebeweegt zodra de vaste grond onder de voeten dreigt te verdwijnen (en niet bang is om een nat pak te halen).
``Verandering begint waar comfort eindigt``
Testimonials
Heidi Pot- Witbreuk MBA
Bestuurder bij Liberein
Ik heb Jaap Jan leren kennen als een mensgerichte manager, met bijzondere ‘gaven’. Hij is authentiek in zijn opstelling, en goed in het bewegen en begeleiden van mensen bij veranderingen. Jaap Jan is in staat organisaties en mensen te lezen en dieperliggende aspecten te detecteren en aan de orde te stellen, waardoor zijn interventies gericht en succesvol zijn. Daarnaast bezit hij een mooie dosis gezonde humor, hetgeen helpt te relativeren en bijdraait aan een fijne werksfeer. Hij durft besluiten te nemen en nieuwe inzichten bespreekbaar te maken. Ik heb heel prettig samengewerkt met Jaap Jan, en kan hem aanbevelen als interim manager in verandervraagstukken waarbij bijzondere aandacht gevraagd wordt voor de factor ‘mens’.
Jaap-Jan is een ervaren manager welke de kunst verstaat om strategisch/tactisch en operationeel te sturen in een voortdurende balans tussen urgentie en belangen, waarbij kencompetenties als daadkracht, open communicatie, oplossingsgerichtheid en humor elkaar in hoog tempo afwisselen. Onze samenwerking kenmerkt zich door openheid en eerlijkheid, waarbij geen confrontaties worden geschuwd, afspraak is afspraak. Ervaar hem als een prettige samenwerkingspartner, altijd in een open en eerlijke dialoog. Zijn waarnemingen bevinden zich niet alleen binnen zijn opdracht, maar strekken ook ver daarbuiten. Daarbij houdt hij rekening met het organisatiebelang en is organisatie sensitief, maar schroomt hij zeer zeker niet om op humoristische wijze zijn feedback te geven en veranderingen aan te brengen. Het was erg prettig om onder deze omstandigheden met hem samen te werken.
Irene Straatsburg
Partner BMC; Beschikbaar als programmaleider en adviseur voor verduurzaming (in de zorg)
Jaap Jan heeft een scherp gevoel voor urgentie en belang. Daardoor laat hij als opdrachtgever op dagelijkse basis zien, wat de werkelijke vraag is en welke maatregelen echt nodig zijn. Daarbij is hij steeds in staat om afstand te nemen en het proces, de belangen en de menselijke interacties te beschouwen. Samenwerken met Jaap Jan is een feest van tempo, daadkracht, beschouwing en humor.
Gerard Van Zuilen
ICT-manager bij Pathologie-DNA
In de periode van november 2017 tot mei 2018 heb ik Jaap Jan meegemaakt als een positief ingestelde, benaderbare gedelegeerd opdrachtgever voor het PDMS implementatie project binnen het Wilhelmina ziekenhuis Assen. Wat ik aan Jaap Jan met name gewaardeerd heb is de open vorm van communicatie en overleg omtrent het verloop van het project en de praktische, oplossingsgerichte manier van omgaan met zaken die moesten worden geadresseerd. Jaap Jan is sterk op communicatief vlak en is doelgericht zonder het menselijk aspect uit het oog te verliezen. Ik heb prettig met hem samengewerkt.
Marcel Hoogeveen
HRM-consultant/Officier van Dienst Bevolkingszorg at Gemeente Lelystad
Jaap Jan is een inspirerende manager die de dagelijkse “uitdagingen” van verschillende kanten blijft benaderen. Daarbij heeft hij een scherp oog voor de menselijke maat. Jaap Jan weet mensen in de waarde te laten en is duidelijk wat hij verwacht. Je kunt bij hem terecht als je “door de bomen het bos” niet meer zou kunnen zien. Geeft ruimte aan anderen waar hij op coachende wijze het doel weet te bereiken. Verder is hij voor mij een zeer fijne collega en klant geweest. Ik zou graag weer met hem samenwerken.
Michiel Westra
Trainer/coach; Mede Oprichter en Eigenaar van Michiel+Ivo; Michiel+Ivo helpt groepen en individ
Gesprekken met Jaap Jan zijn voor mij vaak verrassend. Dat zegt iets over ons contact én ook over hem.
Zo is hij ogenschijnlijk een ‘bedrijfsman’ die met een bedrijfsmatige, nuchtere blik en een zekere bedachtzaamheid naar de wereld en de mensen om hem heen kijkt.
Maar in onze ontmoetingen komt ook een andere kwaliteit van hem naar boven en dat is zijn diepe inzicht in de werking van de menselijke geest en reflecties op persoonlijke groei.
Vanuit mijn achtergrond en fascinatie voor menselijke ontwikkeling spreekt mij dit erg aan.
De gesprekken die we voeren zijn daarmee de ene keer zakelijk verrijkend, de andere keer wat meer voedend voor ‘de ziel’. Jaap Jan weet raad op beide ‘fronten’.
En dat maakt hem mijns inziens zeer geschikt voor de interim rol die hij in de zorg vervult (en dus ook voor het voeren van aangename, betekenisvolle gesprekken).
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze site zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.
